评选建议大王、给创新成果冠名、建立激励机制……

茂名石化让“金点子”职工扬名得利

　　本报讯（记者 黄策 梁雪玲 通讯员 陈毅然 蔡玉武 谭宏锋）今年以来，茂名石化炼油分部通过评选建议大王、给创新成果冠名、建立激励机制等措施，调动广大职工结合岗位实际提合理化建议的积极性，激发职工的自主创新潜能。截止11月底，职工们才思喷涌，共出“金点子”11967条，其中有5200条被采纳实施，共创造经济效益11424万元。

条条建议及时反馈，保护职工积极性

　　年初，炼油分部出台两个文件，对职工合理化建议的提出、评审、实施及反馈作出了明确规定。职工提出合理化建议，先由车间评审，再由车间向分部专业处室推荐，各车间必须在15个工作日内完成评审和反馈给当事人，各专业处室必须在10个工作日内作出答复。经过专业人员论证，需要资金投入的有效益的项目，根据投资额的大小按公司投资管理流程办理。做到了条条建议尽早有回音，使职工提合理化建议的热情持续高涨，在职工中实现了“要我提建议”到“我要提建议”的转变。7月份以来职工提建议量月月超过1000条，11月份达到了2493条。

激励形式多样，让提优秀建议的职工扬名得利

　　在开展提合理化建议活动中，分部每月评选、表彰“优秀合理化建议项目”和“建议大王”，每季度评选、表彰节能创效突出贡献单位和个人，每半年进行一次职工“创新创效”成果冠名。今年前三季度已评选奖励优秀建议75条，评出“建议大王”18名，并对18名职工的优秀建议给予了成果冠名。分部领导亲自下到车间为获奖职工颁发证书和奖金，充分肯定职工的首创精神。同时利用各种宣传阵地，对获奖单位和个人进行大力宣传，让多提建议、提好建议的职工既扬名又得利。联合五车间职工崔巍一个月内提建议134条，成为名副其实的“建议大王”。联合一车间职工邱进佳提出的“调整蝶阀开度，实现三催化烟机发电”的建议实施后，每天可节约用电2.2万度。

首创管理系统，让报送建议公开方便快捷

　　经过半年的自主开发和调试，分部今年6月启用了合理化建议管理软件，创建了合理化建议在线管理系统。职工在任何时候通过分部局域网任何一台电脑，都可以向分部提建议，使合理化建议进入信息化网络管理的阶段，职工提合理化建议由“定期提、集中处理”变为“随时提、及时办理”，且在线处理过程公开，使合理化建议的提出、汇集、分类、评审、采纳、实施、跟踪及奖励均纳入方便快捷规范的管理程序。中石化集团公司技术质量检查组最近在茂名石化公司检查时，盛赞这个系统属全国首创，建议公司在内部推广应用。